Philipp in detail

Person and Character

Philipp is 42 years old, married, and lives with his wife Sandra and their 10-year-old daughter in a home they own in Landshut, Bavaria—a single-family home built in 1998 with approximately 140 square meters of living space, situated on a 600-square-meter lot in a quiet residential neighborhood on the outskirts of town. As a master plumber and heating engineer (HWK), he works full-time at a regional HVAC company. Sandra works part-time in the administration department of a car dealership. Together, they have a household income in the upper middle range—enough to live comfortably, but not enough to pay for a complete renovation out of pocket. Philipp identifies as politically centrist, tends to be a late adopter of innovations, and clearly feels that the cost of living has risen in recent years. He has therefore started to be more mindful about how he spends his money.

Philipp embodies a down-to-earth, pragmatic homeowner whose understanding of security is strongly shaped by the condition and value of his property. The house is more than just a place to live—it is retirement planning, a family home, and an emotional anchor all at once. Through his work, Philipp knows what can go wrong with buildings: an outdated heating system, poorly insulated exterior walls, and drafty windows. Every day, he installs modern heating systems for customers and sees what modernization can achieve—and what it costs. It is precisely this knowledge that makes him, on the one hand, more informed than many other homeowners, but on the other hand, also more cautious: he knows the prices, is aware of the pitfalls during implementation, and realistically assesses risks.

Philipp is reliable, conscientious, and quality-conscious. He only buys new technologies once they have proven themselves in practice—he’s been observing his neighbor’s heat pump for two winters before even considering one himself. The products he buys must meet the highest standards. He’s not averse to technology, but he’s not an early adopter either: when he invests, he does so thoroughly and does it right the first time. Impulse buys aren’t his thing—Philipp compares options, reads customer reviews, gets quotes, and talks to fellow tradespeople before making a decision.

In his daily life, Philipp uses his iPhone regularly—for news, YouTube videos, controlling his existing solar power system, and occasionally booking accommodations while traveling. High-quality video and audio are important to him; he prefers personalized platforms and has subscribed to a streaming bundle. He is aware of his financial situation and could imagine handling financial matters online—but at the same time, he worries about his financial future. If the service is right, he is also willing to pay for account management. Having mobile internet everywhere is important to him—but when it comes to important decisions like financing a home renovation, he prefers services that involve personal contact.

In his personal life, Philipp finds balance in nature: hiking and biking with his family, gardening on the weekends, and occasional fishing trips. He enjoys cooking—preferably with seasonal and regional ingredients—and actively strives to eat healthily, avoiding artificial flavors and preservatives. DIY and crafts are not just a profession but also a passion: on free Saturdays, he works on the house, builds shelves, or tends to the patio. When traveling, he wants to experience something unique and prefers to be in nature—long-distance trips are rare, but a summer vacation in the Alps or on the Adriatic is firmly planned. He books accommodations in advance, but sometimes rents a car spontaneously via smartphone.


Life circumstances and triggers

Philipp’s house is now 27 years old. The gas heating system has been running since the house was built and is nearing the end of its economic lifespan. The windows are still the originals—double-glazed, but energy-inefficient. The exterior has been painted once, but never insulated. Philipp sees all of this—every day when he comes home from work. What specifically motivates him to take action is a combination of three factors:

The immediate concern: The heating system is becoming increasingly prone to breakdowns. During the last maintenance visit, the technician’s recommendation was clear: “One or two more winters, and then things will get critical.”

Energy costs: Monthly gas bills have nearly doubled over the past three years. Philipp sees the usage every day and feels the strain on the family budget.

Preserving value: Philipp knows that an unrenovated house is worth significantly less on the market—and he plans to eventually pass the property on to his daughter. He doesn’t want to leave her with a property that needs renovating.

Pressure to decide: From latent to acute. The heating system requires action within the next one to two years. Windows and insulation are on the “to-do” list, but will likely be addressed in a second phase. The perceived urgency is high for the heating system, moderate for thermal insulation, and low for cosmetic improvements.

Planned measures: New heating system (heat pump as the most likely option), thermal insulation, new windows, and possibly an expansion of the solar power system—a total modernization cost that Philipp estimates at between 40,000 and 70,000 euros.


Motivations, Goals, and Obstacles

Motives and Goals

Philip's motivation is a mix of rational calculation and emotional attachment to his home:

Improving the quality of home and life: The goal is to make the house more beautiful, more comfortable, and warmer. When Philipp sits in the living room in the evening and feels a draft coming through the windows, he doesn’t think about energy efficiency ratings—he thinks that things simply have to be better.

Cutting energy costs: Philipp wants to reduce his monthly expenses—not just eventually, but in a measurable and timely way. Every month, he calculates how much his old gas heating system is costing him.

Preserving the property's value: For Philipp, the house is a long-term project. He's thinking ahead—he wants to leave his daughter a well-maintained home, not one in need of renovation.

Contributing to environmental protection: Not the primary motivation, but a positive side effect that’s important to Philipp. He would never cite it as the main reason, but it feels good to be doing the right thing.

Predictability: Philipp wants to know exactly how much he’ll pay each month—for years to come. Fixed interest rates and predictable payments are essential to him. Unexpected surprises with financing are his worst nightmare.


Concerns, obstacles, and barriers

Costs: That’s the biggest hurdle. Philipp has only just paid off his first mortgage. The idea of taking out another five-figure loan for the renovation feels like a step backward—even though he knows it will pay off in the long run.

Cost-benefit ratio: Philipp wonders, “Is it even worth it before my daughter moves out?” He doesn’t want to invest a single euro unless he can clearly quantify the benefit.

Fear of debt: Taking out a new loan right after paying off a mortgage—it just feels wrong. Philipp has a deep desire to be debt-free.

Shortage of tradespeople: Philipp knows the reality from both sides. He knows that waiting times of three to six months are normal, that good tradespeople are fully booked, and that shoddy work is more expensive than no work at all.

The subsidy jungle: Philipp suspects that subsidies exist—but he finds the application process time-consuming, the requirements hard to understand, and the subsidy itself not attractive enough. The rules change every year, and by the time his application is approved, new ones may already be in effect.

Uncertainty about which technology to choose: heat pump, pellets, or a hybrid solution? Philipp is technically savvy, but the wide range of options and conflicting information are making him feel uncertain. He wants a clear recommendation—not a smorgasbord of possibilities.

Emotional hurdle: The idea of living on a construction site for months on end is daunting. Sandra isn’t thrilled when he starts talking about the “big project.” The effort involved in planning and execution is an underestimated obstacle.


Decision-making and investment logic

Philip's decision-making process is methodical, but not quick. It typically takes him 12 to 18 months from the initial serious consideration to placing an order—shorter for heating projects, longer for a complete renovation.

Time horizon

Phase 1 (now through 12 months): Boiler replacement – urgent action required. The old gas boiler must be replaced before it breaks down next winter.

Phase 2 (12–36 months): Insulation, windows—if the budget allows. Philipp wants the whole package, but not all at once.

Phase 3 (long-term): Accessibility, age-appropriate renovations – not yet on the agenda, but something to keep in mind. Philipp thinks in terms of decades.


Funding Strategy

Philipp plans to rely primarily on his own funds. He intends to use the reserves he has built up over the past few years as a foundation—he aims to cover at least 40 percent of the total costs with his own money. He also plans to take advantage of government grants. To cover the remaining amount, he will draw on his home savings account, which he has been contributing to for 15 years and is about to receive the funds from. If necessary, he will supplement this with a loan or a mortgage—but only if the interest rate is right.

When it comes to structuring his financing, the lowest possible interest rate is his top priority, followed by the lowest possible monthly payment. A long-term fixed-rate period gives him a sense of control.


The Role of Consulting

For Philipp, seeking advice isn’t a luxury—it’s a necessary safeguard. He first turns to his VR-Bank or Sparkasse, does some research online at the same time, and gets an assessment from an energy consultant. He also takes advice from his fellow tradespeople and—as a final step before signing—seeks the opinions of friends and family.

Philipp trusts the advice from his network of tradespeople, but when it comes to financing, he wants a professional who understands the landscape of available grants and will honestly tell him what’s worth pursuing and what isn’t. He values personal consultation, combined with the ability to look up details online.


Media and Information Behavior

Early stage – Orientation, passive reception

Philipp “stumbles upon” content that interests him—he isn’t actively searching for it yet. On TV, he watches ARD, ZDF, and n-tv, where reports on the energy transition and renovation examples catch his attention. On YouTube, he follows DIY channels and watches user reviews of heat pumps and before-and-after videos. He reads along in Facebook groups—local DIY communities, discussions about subsidy programs. He listens to podcasts on science and technology, cars, and occasionally business topics. But what convinces him most are the neighbors and colleagues who have already renovated—experiences from his social circle are his strongest motivator. He still flips through the weekly newspaper, especially special supplements on building and living.

Specification phase – actively searching, comparing

Now Philipp is taking a systematic approach. He does targeted Google searches: “Heat pump costs 2026,” “KfW subsidy for heating system replacement,” “home improvement savings plan for modernization.” He compares products and prices in online stores and on comparison sites. He systematically reads customer reviews—they’re indispensable to him. In specialist forums like Haustechnikdialog or the Photovoltaikforum, he exchanges ideas with other homeowners. And he goes to the home improvement store or the HVAC wholesaler—he wants to see and touch products before he buys. At this stage, Philipp wants facts, not empty phrases.

Decision-making phase – Guidance, Trust, Protection

Now it’s time for personal consultations: the bank, the building society, the energy consultant. Philipp seeks final reassurance from friends and acquaintances. The approach is based on trust, concrete, and to the point.

What overwhelms Philipp: conflicting information about grants—“the rules change every year.” Technical jargon without practical context. Too many options without clear recommendations.

What builds trust: Recommendations from neighbors and real-life renovation examples. Transparent cost estimates with no hidden fees. Local contractors who can get to you quickly. One-stop solutions.


Social Media and Advertising

Philipp uses YouTube for instructional videos and tech reviews, Facebook for groups and neighborhood discussions, Instagram mainly for inspiration, and TikTok occasionally for entertainment. He sends private messages, comments on posts, and likes content. Online, he talks about household matters, health, food, social issues, and technology. He follows influencers in the fields of science and technology, business, health, and sports.

Philipp often finds online ads annoying. Digitally, he’s exposed to ads via social media, search engines, and online stores—and non-digitally through TV commercials, in-store displays, radio, and traditional direct mail. A well-designed flyer featuring specific renovation examples and a link to a subsidy calculator won’t be thrown away immediately by Philipp.


Views on financing, funding, and BSH’s business areas

Financing

When it comes to financing a home renovation, Philipp has clear priorities: equity first, then a home savings plan, then government subsidies, and finally—if necessary—a loan. His savings are meant to form the foundation. His home savings contract with Schwäbisch Hall, arranged through his VR-Bank advisor, is about to be allocated—and that’s exactly what it was intended for. For him, home savings mean planning security and interest rate security, not returns. He definitely wants to apply for subsidies, but finds the process bureaucratic and confusing. A subsidy guarantee would be one of the most important decision-making criteria for him.

Attitude toward home savings

For Philipp, a home savings plan isn’t just some abstract financial product—it’s a practical tool for his life goals. He values the certainty of the interest rate—he wants to know exactly how much he’ll be paying in ten years. He appreciates the predictability of fixed payments with no interest rate risk, the option to make extra payments, and the way the plan combines saving and financing in a single system.

What bothers him: excessively long wait times before funds are released, too little interest on savings during the accumulation phase, and the perception that home savings plans are considered “old-fashioned.” He himself takes a pragmatic view: “Home savings plans are just right for renovations.”

Attitude toward mortgage financing

Philipp would consider a traditional mortgage if his home savings account balance isn't sufficient. His priorities: a low interest rate, a long fixed-rate period, and a low down payment—in that exact order. He would prefer a government-subsidized loan over a traditional bank loan.

Use of financial products

Philipp has a home savings plan, a mortgage on his house, and a whole life insurance policy. He also keeps some cash on hand as a reserve, occasionally considers starting an ETF savings plan, and has a small investment in gold. Cryptocurrencies aren’t something he’s interested in—they’re too speculative and not tangible enough. He is reluctant to take out consumer loans, but he did agree to an installment plan for the family’s latest car.


What motivates Philipp—what drives him?

Values and Attitude

Philipp wants to lead a good, honest life—down-to-earth, without pretension, but with the knowledge that he is providing for his family. A happy relationship, security, and respectability are his core values. He expects companies and advisors to demonstrate the same integrity that he himself embodies: no empty promises, no hidden clauses, no high-pressure sales tactics. When it comes to electronic devices, he pays close attention to energy efficiency—not just out of environmental awareness, but because it makes economic sense. He is well-informed about his insurance policies and trusts his insurance company to handle his claims.

Goals

Philipp wants to design his home so that it will function for the next 20 years without requiring major renovations: energy-efficient, comfortable, and retaining its value. He’s taking a phased approach—not doing everything at once, but sequencing the work wisely and in line with his financial means. In the long term, he wants to live rent-free, pass the property on to his daughter, and have no financial worries in his old age.

Pain Points and Challenges

What really gets to Philipp is the feeling of losing control: costs spiraling out of control, grant approvals that vanish into thin air, contractor appointments that get rescheduled three times, and consultants who are more interested in selling than in advising. Every day, he sees just how complex a renovation can be—and how little the market is geared toward making it easy for homeowners. He finds the discrepancy between political promises and the reality of the subsidy jungle frustrating. The fact that existing homes are disadvantaged compared to new construction when it comes to subsidies feels like a personal injustice to him.


What messages resonate with Philipp?

Philipp responds to messages that address his dual role: He is technically knowledgeable but relies on support for financial and organizational matters. Persuasive arguments include:

“Here’s how to make your home ready for the next 20 years—and cut your energy costs by up to 40 percent in the process.” – Tangible benefits, measurable timeline.

“Heating, insulation, grant applications—we take care of everything so you can focus on your family.” – Peace of mind and a one-stop solution.

“That’s exactly what your home savings plan is for: low interest rates, no surprises, predictable payments.” – Home savings as a means to an end, not just a product.

“How to get the most out of KfW and BAFA – we prepare the application, you sign it.” – Funding assistance as a concrete service.

“What your neighbor has already accomplished: The Meier family from Moosburg completely renovated their house for 45,000 euros.” – For Philipp, real-life examples from the neighborhood are more compelling than any spec sheet.

Philipp is willing to pay for good advice and smooth execution—as long as the added value is clearly evident. At the same time, he expects efficiency: no endless back-and-forth, but a clear process with defined milestones.


Tone and response

What works

Factual, honest, direct—no sales talk, just plain language. Concrete figures and calculation examples, such as: “With an investment of 55,000 euros, your monthly payment will be 285 euros—less than your current gas bill.” Everyday language without financial jargon. Regional proximity: “Your local VR-Bank advisor knows the local contractors and subsidy programs.” Before-and-after photos – real, credible, with cost details. Checklists and roadmaps: “5 steps to energy-efficient renovation.”

Things to Avoid in Language and Visuals

No climate anxiety framing—Philipp is highly sensitive to moral pressure. No stock photos of shiny new buildings—his house was built in 1998, not in a model home village. No banking jargon – “terms and conditions within the scope of product design” is a phrase that makes Philipp tune out. No unrealistic promises – “renovation at no cost” immediately undermines credibility. No patronizing – Philipp knows what a heat pump is. He doesn’t need basic training, but concrete answers to his specific questions.

Level of complexity

Intermediate to advanced. Philipp has a better-than-average understanding of technical concepts. What he needs isn’t an explanation of how a heat pump works, but rather which specific model is suitable for his house (built in 1998, no underfloor heating, partially basemented)—and what that means in terms of cost.


Do’s and Don’ts for Sales and Marketing

Do’s

Renovation Calculator as a starting point: Philipp wants to know what to expect first—before he comes in for a consultation. Grant Navigator: an interactive tool that displays available grants based on ZIP code, year of construction, and type of project. Combined offers of home savings plans and renovation loans: one product, one advisor, one appointment. Peer testimonials: real renovation stories from the region—including costs, timelines, and results. Evening events and renovation workshops in cooperation with local tradespeople and energy consultants—accessible, informative, and non-binding. Grant service as a USP: “We’ll file the KfW application for you”—that alone can make all the difference. Contact through the local VR-Bank advisor: Philipp trusts his cooperative bank, not a call center. Radio show or podcast sponsorship in a regional context. Print mailings with a QR code to the digital subsidy calculator—Philipp doesn’t throw away well-designed flyers.

Don'ts

No cold calling – Philipp finds unannounced calls disrespectful. No aggressive online advertising – he’s annoyed by ads on the internet. No purely digital process – he wants to speak to a real person at some point, not a chatbot. No comparison sites as the main channel – Philipp trusts the VR advisor more than Check24. No product sales without a needs analysis – anyone who offers a loan right away without knowing the house loses Philipp’s trust. No political messages – Philipp has a clear opinion on the Heating Act and reacts irritably to moralizing. No one-time contact strategy – modernization is a process that takes months; Philipp needs an advisor who will guide him through multiple touchpoints.


Positioning in the Big Five model

Openness: 5 out of 10 – Interested, but cautious. Curious within familiar categories. Will only try new things if they have proven themselves. Not the experimental type.

Conscientiousness: 8 out of 10 – Diligent, quality-oriented, thorough, and orderly. Plans ahead and sticks to agreements. Expects the same from others.

Extraversion: 4 out of 10 – Generally quiet, but talkative in small groups. Professional and businesslike at work. Not a natural networker, but a valued source of advice among friends.

Compatibility: 7 out of 10 – Fair, cooperative, family-oriented, loyal. Expects honesty and respect—and returns both. Avoids conflict, but isn’t afraid to stand up against injustice.

Neuroticism: 5 out of 10 – Rock-solid, but not carefree. Worries about their financial future. Reacts with stress to uncertainty and a loss of control. Needs structure and reliability to feel at ease.

Media use & consumption

Settings for online advertising
I am often annoyed by advertising on the Internet
Digital advertising touchpoints
Social media
Search engines
Online shops
Non-digital advertising touchpoints
On TV
Directly in store
On the radio
Direct mail / direct mail
Use of publishing media (last 12 months)
Books (Print)
Weekly newspaper (print)
Preferences for podcast content by genre
Business and economy
Science & Technology
Health & Fitness
Cars & Vehicles
Preferences for films and series by genre
Comedies
Docs
Sports
Use of social media by brand
YouTube
Facebook
Instagram
TikTok
Activities on social media
Private messages sent
Commented on posts
Liked posts from other users or followed people
Products/topics talked about online
Household
Health & Medicine
Food & drink
Social issues
Computer, smartphone & technology
Followed influencers by genre
Business and economy
Science & Technology
Health & Fitness
Sports
Internet access by type
Broadband (DSL, cable, ...)
Internet usage by provider/brand
Telecom
Online shopping settings
Before making a major purchase, I research online
Customer reviews on the internet are very helpful
I want to see and touch an item before I buy it
Sources of inspiration for new products
Search engines (such as Google)
Online shops
Friends and acquaintances
Information sources for product research
Online shops
Customer reviews
In store
Friends and acquaintances
Online forums
Interest in product categories
DIY + Garden Products
Furniture + Home Goods
Household appliances
Cars
Sports + Outdoor Products
Smartphone by brand
Apple
Philipp
Name: Philipp
Age: 42
Political affiliation: Centre
Type of innovation adaptation: Late majority
Job Opening: Master Craftsman in Plumbing and Heating Technology (HWK) / Full-time
Household income: 50 400 € to 69 600 € Euro
Highest level of education: Vocational training (journeyman / master craftsman)
Place of residence: Landshut
Region: Bavaria
Type of residence: Freehold house
Marital status: Married;
Household size: 3 persons;
Impact of economic circumstances: My cost of living has increased noticeably; I have tried to spend less money;
Hobbies and interests: Outdoor activities; Cooking/baking; Travel; Pets; DIY, arts & crafts;
Important aspects of life and values: Leading an honest and respectable life; A happy relationship; Security;
Attitude toward innovation: I only purchase new technologies once they have proven themselves in practice; the products I buy must meet the highest standards;
Attitudes towards food: I actively try to eat healthily; I avoid artificial flavorings and preservatives;
Attitudes towards digital media: Best picture and sound quality is important to me; I prefer platforms that give personalized recommendations; I prefer to subscribe to a bundle of streaming services;
Attitudes toward personal finances: I have a clear understanding of my financial situation; I could see myself handling all my financial matters exclusively online; If the service is good, I am willing to pay for account management and transactions; I am concerned about my financial future;
Internet settings: It's important to me that I have mobile internet access wherever I am.;
Attitudes toward services: I prefer services with personal contact;
Attitudes towards traveling: I want to experience something unique when I travel; I like to be in nature when I travel;
Attitudes towards consumer electronics: When choosing electronic devices, I pay a lot of attention to their energy efficiency;
Attitudes towards insurance: I am well informed about my personal insurance policies; I trust my insurance company to take care of my claims;
Philipp im Detail: Person und Charakter
Philipp ist 42 Jahre alt, verheiratet und lebt mit seiner Frau Sandra und der gemeinsamen Tochter (10) in einem Eigentumshaus in Landshut, Bayern – einem Einfamilienhaus, Baujahr 1998, Wohnfläche rund 140 m², auf einem 600-m²-Grundstück in einer ruhigen Siedlungslage am Stadtrand. Als Meister für Sanitär- und Heizungstechnik (HWK) arbeitet er in Vollzeit bei einem regionalen SHK-Fachbetrieb. Sandra arbeitet in Teilzeit in der Verwaltung eines Autohauses. Gemeinsam kommen sie auf ein Haushaltseinkommen im gehobenen Mittelfeld – genug, um solide zu leben, aber nicht genug, um eine Komplettsanierung aus der Portokasse zu bezahlen. Philipp ordnet sich politisch der Mitte zu, zählt bei Innovationen zur späten Mehrheit und spürt deutlich, dass die Lebenshaltungskosten in den letzten Jahren gestiegen sind. Er hat daher begonnen, bewusster mit Geld umzugehen.
Philipp verkörpert einen bodenständigen, pragmatischen Eigenheimbesitzer, dessen Sicherheitsverständnis stark von der Substanz und dem Wert seiner Immobilie geprägt ist. Das Haus ist mehr als eine Wohnadresse – es ist Altersvorsorge, Familienheim und emotionaler Ankerpunkt zugleich. Philipp weiß beruflich, was an Gebäuden schiefgehen kann: eine veraltete Heizung, schlecht gedämmte Außenwände, undichte Fenster. Tagtäglich installiert er bei Kunden moderne Heiztechnik und sieht, was Modernisierung bringen kann – und was sie kostet. Genau dieses Wissen macht ihn einerseits informierter als viele andere Eigentümer, andererseits aber auch vorsichtiger: Er kennt die Preise, weiß um die Stolperfallen bei der Umsetzung und schätzt Risiken realistisch ein.
Charakterlich ist Philipp verlässlich, gewissenhaft und qualitätsbewusst. Er kauft neue Technologien nur, wenn sie sich in der Praxis erprobt haben – die Wärmepumpe des Nachbarn beobachtet er seit zwei Wintern, bevor er selbst darüber nachdenkt. Produkte, die er kauft, müssen höchsten Ansprüchen genügen. Er ist kein Technikverweigerer, aber auch kein Early Adopter: Wenn er investiert, dann gründlich und einmal richtig. Impulskäufe sind seine Sache nicht – Philipp vergleicht, liest Kundenbewertungen, holt Angebote ein und redet mit Handwerkerkollegen, bevor er sich entscheidet.
Im Alltag nutzt Philipp sein iPhone regelmäßig – für Nachrichten, YouTube-Videos, die Steuerung seiner bestehenden PV-Anlage und gelegentlich zum Buchen von Unterkünften auf Reisen. Beste Bild- und Soundqualität sind ihm wichtig, er bevorzugt personalisierte Plattformen und hat ein Streaming-Bündel abonniert. Er ist über seine finanzielle Situation im Bilde und könnte sich vorstellen, Finanzangelegenheiten online abzuwickeln – macht sich aber zugleich Sorgen über die finanzielle Zukunft. Wenn der Service stimmt, zahlt er auch für Kontoführung. Mobiles Internet überall zu haben, ist ihm wichtig – doch bei wichtigen Entscheidungen wie der Modernisierungsfinanzierung zieht er Dienstleistungen mit persönlichem Kontakt vor.
Privat findet Philipp Ausgleich in der Natur: Wandern und Radfahren mit der Familie, Gartenarbeit am Wochenende, gelegentliche Angelausflüge. Er kocht gern – am liebsten saisonal und regional –, versucht aktiv, gesund zu essen und vermeidet künstliche Aromastoffe und Konservierungsstoffe. DIY und Handwerk sind nicht nur Beruf, sondern auch Leidenschaft: An freien Samstagen schraubt er am Haus, baut Regale oder pflegt die Terrasse. Beim Reisen möchte er etwas Einzigartiges erleben und ist am liebsten in der Natur – Fernreisen sind selten, aber ein Sommerurlaub in den Alpen oder an der Adria ist fest eingeplant. Die Unterkunft bucht er vorab, aber den Mietwagen auch mal spontan per Smartphone.

Lebenssituation und Auslöser
Philipps Haus ist jetzt 27 Jahre alt. Die Gasheizung läuft seit der Erbauung und nähert sich dem Ende ihrer wirtschaftlichen Lebensdauer. Die Fenster sind noch die Originale – zweifachverglast, energetisch veraltet. Die Fassade wurde einmal gestrichen, aber nie gedämmt. Philipp sieht das alles – jeden Tag, wenn er von der Arbeit kommt. Was ihn konkret in Bewegung bringt, ist eine Kombination aus drei Auslösern:
Akuter Anlass: Die Heizung wird zunehmend störungsanfällig. Beim letzten Wartungstermin war die Empfehlung des Technikers eindeutig: „Noch ein, zwei Winter, dann wird’s kritisch.”
Energiekosten: Die monatlichen Gasabschläge haben sich in den letzten drei Jahren nahezu verdoppelt. Philipp sieht den Verbrauch tagtäglich und spürt die Belastung im Familienbudget.
Werterhalt: Philipp weiß, dass ein unsaniertes Haus auf dem Markt deutlich weniger wert ist – und er plant, die Immobilie irgendwann an seine Tochter weiterzugeben. Er will ihr kein Sanierungsobjekt hinterlassen.
Entscheidungsdruck: Latent bis akut. Die Heizung zwingt zum Handeln innerhalb der nächsten ein bis zwei Jahre. Fenster und Dämmung stehen auf der „Sollte man machen”-Liste, werden aber wahrscheinlich in einer zweiten Phase angegangen. Die wahrgenommene Dringlichkeit ist hoch bei der Heizung, mittel bei der Wärmedämmung und niedrig bei optischen Maßnahmen.
Geplante Maßnahmen: Neue Heizungsanlage (Wärmepumpe als wahrscheinlichste Option), Wärmedämmung, neue Fenster, ggf. Erweiterung der PV-Anlage – in Summe ein Modernisierungsvolumen, das Philipp auf 40.000 bis 70.000 Euro schätzt.

Motive, Ziele und Hürden
Motive und Ziele
Philipps Motivation ist eine Mischung aus rationalem Kalkül und emotionaler Bindung an sein Zuhause:
Wohn- und Lebensqualität steigern: Das Haus soll schöner, komfortabler und wärmer werden. Wenn Philipp abends im Wohnzimmer sitzt und es an den Fenstern zieht, denkt er nicht an Energieeffizienzklassen – er denkt daran, dass es einfach besser sein muss.
Energiekosten senken: Philipp will die monatliche Belastung runter – nicht irgendwann, sondern messbar und zeitnah. Er rechnet jeden Monat nach, was ihn die alte Gasheizung kostet.
Wert der Immobilie erhalten: Für Philipp ist das Haus ein Generationenprojekt. Er denkt langfristig – seiner Tochter soll ein gut aufgestelltes Zuhause übergeben werden, kein Sanierungsfall.
Beitrag zum Umweltschutz: Nicht der primäre Treiber, aber ein positiver Nebeneffekt, der Philipp wichtig ist. Er würde es nie als Hauptgrund nennen, aber es fühlt sich gut an, das Richtige zu tun.
Planungssicherheit: Philipp will wissen, was er monatlich zahlt – auf Jahre hinaus. Zinssicherheit und kalkulierbare Raten sind für ihn essenziell. Überraschungen bei der Finanzierung sind sein Albtraum.

Sorgen, Hürden und Barrieren
Kosten: Das ist der größte Brocken. Philipp hat die erste Hypothek gerade erst abgetragen. Die Vorstellung, für die Modernisierung wieder einen fünfstelligen Betrag aufzunehmen, fühlt sich wie ein Rückschritt an – auch wenn er weiß, dass es sich langfristig rechnet.
Kosten-Nutzen-Verhältnis: Philipp fragt sich: „Lohnt sich das überhaupt, bevor die Tochter auszieht?” Er will keinen Euro investieren, dessen Nutzen er nicht klar beziffern kann.
Verschuldungsangst: Ein neuer Kredit nach der gerade erst abbezahlten Hypothek – das fühlt sich falsch an. Philipp hat ein tiefes Bedürfnis nach Schuldenfreiheit.
Handwerkermangel: Philipp kennt die Realität von beiden Seiten. Er weiß, dass Wartezeiten von drei bis sechs Monaten normal sind, dass gute Handwerker ausgebucht sind und dass schlechte Arbeit teurer ist als keine Arbeit.
Förderdschungel: Philipp ahnt, dass es Förderungen gibt – aber die Beantragung empfindet er als aufwändig, die Anforderungen als schwer zu durchschauen und die Förderung selbst als nicht attraktiv genug. Jedes Jahr ändern sich die Regeln, und bis sein Antrag durch ist, gelten womöglich neue.
Unsicherheit über Technikwahl: Wärmepumpe, Pellets, Hybridlösung? Philipp ist technisch versiert, aber die Vielfalt der Optionen und die widersprüchlichen Informationen verunsichern ihn. Er will eine klare Empfehlung – kein Buffet an Möglichkeiten.
Emotionale Hürde: Die Vorstellung, monatelang auf einer Baustelle zu leben, schreckt ab. Sandra ist nicht begeistert, wenn er vom „großen Projekt” anfängt. Der Aufwand bei Planung und Durchführung ist ein unterschätzter Blocker.

Entscheidungs- und Investitionslogik
Philipps Entscheidungsprozess ist methodisch, aber nicht schnell. Er braucht zwischen dem ersten ernsthaften Gedanken und der Auftragserteilung typischerweise 12 bis 18 Monate – bei der Heizung eher kürzer, bei einer Komplettsanierung eher länger.
Zeithorizont
Phase 1 (jetzt bis 12 Monate): Heizungstausch – akuter Handlungsdruck. Die alte Gastherme muss raus, bevor sie im nächsten Winter den Dienst versagt.
Phase 2 (12–36 Monate): Dämmung, Fenster – wenn die Finanzierung es erlaubt. Philipp will das Gesamtpaket, aber nicht alles auf einmal.
Phase 3 (perspektivisch): Barrierefreiheit, altersgerechter Umbau – noch kein Thema, aber im Hinterkopf. Philipp denkt in Jahrzehnten.

Finanzierungsstrategie
Philipp plant primär mit Eigenkapital. Die Rücklagen aus den letzten Jahren sollen die Grundlage bilden – mindestens 40 Prozent der Gesamtkosten will er aus Eigenmitteln stemmen. Zusätzlich will er Förderungen nutzen. Für die Differenz kommt sein Bausparvertrag ins Spiel, den er seit 15 Jahren bespart und dessen Zuteilung bevorsteht. Notfalls ergänzt er mit einem Kredit oder einer Hypothek – aber nur, wenn der Zins stimmt.
Bei der Finanzierungsgestaltung ist ihm ein möglichst niedriger Zins am wichtigsten, gefolgt von einer möglichst geringen monatlichen Belastung. Lange Zinsbindung gibt ihm das Gefühl von Kontrolle.

Die Rolle von Beratung
Beratung ist für Philipp kein Luxus, sondern notwendige Absicherung. Er wendet sich primär an seine VR-Bank bzw. Sparkasse, recherchiert parallel im Internet und holt die Einschätzung eines Energieberaters ein. Dazu kommt der Rat seiner Handwerkerkollegen und – in letzter Instanz vor der Unterschrift – die Meinung von Freunden und Familie.
Philipp vertraut dem Rat aus seinem Handwerker-Netzwerk, aber bei der Finanzierung erwartet er einen Profi, der die Förderlandschaft kennt und ihm ehrlich sagt, was sich lohnt und was nicht. Er schätzt persönliche Beratung, kombiniert mit der Möglichkeit, Details digital nachzulesen.

Medien- und Informationsverhalten
Frühe Phase – Orientierung, passiv aufnehmend
Philipp „stolpert” über Inhalte, die ihn ansprechen – er sucht noch nicht gezielt. Im Fernsehen schaut er ARD, ZDF und n-tv, wo ihn Reportagen über Energiewende und Sanierungsbeispiele ansprechen. Auf YouTube folgt er Handwerker-Kanälen und schaut Erfahrungsberichte zu Wärmepumpen und Vorher-Nachher-Videos. In Facebook-Gruppen liest er mit – lokale Heimwerker-Communities, Diskussionen über Förderprogramme. Podcasts hört er zu Wissenschaft und Technik, Autos und gelegentlich Business-Themen. Am meisten überzeugen ihn aber die Nachbarn und Kollegen, die bereits saniert haben – Erfahrungen aus dem sozialen Umfeld sind sein stärkster Motivator. Die Wochenzeitung blättert er noch durch, besonders Sonderbeilagen zu Bauen und Wohnen.
Konkretisierungsphase – aktiv suchend, vergleichend
Jetzt wird Philipp systematisch. Er googelt gezielt: „Wärmepumpe Kosten 2026″, „KfW-Förderung Heizungstausch”, „Bausparvertrag Modernisierung”. Er vergleicht Produkte und Preise in Online-Shops und auf Vergleichsportalen. Kundenbewertungen liest er systematisch – die sind für ihn unverzichtbar. In Fachforen wie Haustechnikdialog oder dem Photovoltaikforum tauscht er sich mit anderen Eigentümern aus. Und er geht in den Baumarkt oder zum SHK-Großhändler – er will Produkte sehen und anfassen, bevor er kauft. In dieser Phase will Philipp Fakten, keine Floskeln.
Entscheidungsphase – Beratung, Vertrauen, Absicherung
Jetzt geht es um persönliche Beratung: Bank, Bausparkasse, Energieberater. Philipp holt sich die letzte Rückversicherung bei Freunden und Bekannten. Der Stil ist vertrauensbasiert, konkret, auf den Punkt.
Was Philipp überfordert: Widersprüchliche Informationen zu Förderungen – „jedes Jahr ändern sich die Regeln”. Technischer Fachjargon ohne praktische Einordnung. Zu viele Optionen ohne klare Empfehlung.
Was Vertrauen schafft: Nachbar-Erfahrungen und reale Sanierungsbeispiele. Transparente Kostenaufstellungen ohne versteckte Posten. Regionale Handwerker mit kurzer Anfahrt. „Alles-aus-einer-Hand”-Lösungen.

Social Media und Werbung
Philipp nutzt YouTube für Erklärvideos und Technik-Reviews, Facebook für Gruppen und Nachbarschaftsdiskussionen, Instagram eher passiv zur Inspiration und TikTok gelegentlich zur Unterhaltung. Er versendet private Nachrichten, kommentiert Posts und liked Beiträge. Online spricht er über Haushalt, Gesundheit, Essen, Gesellschaftsthemen und Technik. Er folgt Influencern in den Bereichen Wissenschaft und Technik, Business, Gesundheit und Sport.
Philipp ist oft genervt von Online-Werbung. Digital erreicht ihn Werbung über soziale Medien, Suchmaschinen und Online-Shops – nicht-digital über Fernsehwerbung, Ladenpräsentationen, Radio und klassische Wurfsendungen. Ein gut gemachter Flyer mit konkreten Sanierungsbeispielen und einem Link zum Förderrechner wird bei Philipp nicht sofort weggeworfen.

Einstellung zu Finanzierung, Förderung und den Geschäftsfeldern der BSH
Finanzierung
Philipp denkt bei Modernisierungsfinanzierung in klaren Prioritäten: Eigenkapital zuerst, dann Bausparvertrag, dann Förderung, dann – wenn es sein muss – Kredit. Die Rücklagen sollen die Grundlage bilden. Sein Bausparvertrag bei Schwäbisch Hall, abgeschlossen über seinen VR-Bank-Berater, steht vor der Zuteilung – und genau dafür war er gedacht. Bausparen bedeutet für ihn Planungssicherheit und Zinssicherheit, nicht Rendite. Fördermittel will er definitiv beantragen, empfindet den Prozess aber als bürokratisch und unübersichtlich. Eine Fördergarantie wäre für ihn eines der wichtigsten Entscheidungskriterien.
Einstellung zu Bausparen
Für Philipp ist ein Bausparvertrag kein abstraktes Finanzprodukt, sondern ein konkretes Werkzeug für sein Lebensprojekt. Er schätzt die Zinssicherheit – er will wissen, was er in zehn Jahren zahlt. Er schätzt die Planbarkeit mit festen Raten ohne Zinsrisiko, die Möglichkeit zur Sondertilgung und die Verbindung von Sparen und Finanzieren in einem System.
Was ihn stört: zu lange Wartezeiten bis zur Zuteilung, zu geringe Guthabenzinsen in der Ansparphase und die Wahrnehmung, dass Bausparen als „altmodisch” gilt. Er selbst sieht es pragmatisch: „Für Modernisierung ist Bausparen genau richtig.”
Einstellung zur Baufinanzierung
Eine klassische Baufinanzierung kommt für Philipp in Frage, wenn das Bausparvolumen nicht reicht. Sein Fokus: niedriger Zins, lange Zinsbindung, niedriger Eigenkapitaleinsatz – in genau dieser Reihenfolge. Einen staatlichen Förderkredit würde er einem klassischen Bankkredit vorziehen.
Verwendung von Finanzprodukten
Philipp nutzt einen Bausparvertrag, eine Hypothek auf sein Haus und eine kapitalbildende Lebensversicherung. Daneben hat er Tagesgeld als Rücklage, überlegt gelegentlich, in einen ETF-Sparplan einzusteigen, und hat ein kleines Gold-Investment. Kryptowährungen sind für ihn kein Thema – zu spekulativ, zu wenig greifbar. Konsumentenkredite nimmt er ungern auf, aber für den letzten Familienwagen hat er eine Ratenzahlung akzeptiert.

Was motiviert Philipp – was treibt ihn um?
Werte und Haltung
Philipp will ein gutes, ehrliches Leben führen – bodenständig, ohne Angabe, aber mit dem Bewusstsein, dass er für seine Familie vorsorgt. Eine glückliche Beziehung, Sicherheit und Respektabilität sind seine zentralen Werte. Er erwartet von Unternehmen und Beratern dieselbe Geradlinigkeit, die er selbst lebt: keine leeren Versprechen, keine versteckten Klauseln, keine Drückermethoden. Bei Elektronikgeräten achtet er sehr auf Energieeffizienz – nicht nur aus Umweltbewusstsein, sondern weil es wirtschaftlich Sinn ergibt. Er ist gut über seine Versicherungsverträge informiert und vertraut seiner Versicherung, dass sie sich um seine Ansprüche kümmert.
Ziele
Philipp will sein Haus so aufstellen, dass es die nächsten 20 Jahre ohne größere Eingriffe funktioniert: energieeffizient, komfortabel, werterhaltend. Dabei denkt er in Etappen – nicht alles auf einmal, sondern klug sequenziert, an den finanziellen Möglichkeiten orientiert. Langfristig will er mietfrei wohnen, die Immobilie der Tochter übergeben und im Alter keine finanziellen Sorgen haben.
Pain Points und Herausforderungen
Was Philipp wirklich triggert, ist das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren: Kosten, die aus dem Ruder laufen, Förderzusagen, die sich in Luft auflösen, Handwerkertermine, die dreimal verschoben werden, und Berater, die mehr verkaufen wollen als beraten. Er erlebt täglich, wie komplex eine Sanierung sein kann – und wie wenig der Markt darauf ausgerichtet ist, es dem Eigenheimbesitzer leicht zu machen. Die Diskrepanz zwischen dem Versprechen der Politik und der Realität im Förderdschungel empfindet er als frustrierend. Dass Bestandsimmobilien gegenüber Neubauten bei der Förderung benachteiligt werden, ist für ihn eine persönliche Ungerechtigkeit.

Welche Botschaften wirken bei Philipp?
Philipp reagiert auf Botschaften, die seine Doppelrolle treffen: Er ist technisch informiert, aber finanziell und organisatorisch auf Unterstützung angewiesen. Überzeugend sind Nutzenargumente wie:
„So machen Sie Ihr Haus fit für die nächsten 20 Jahre – und senken dabei Ihre Energiekosten um bis zu 40 Prozent.” – Konkreter Nutzen, messbarer Zeithorizont.
„Heizung, Dämmung, Förderantrag – wir kümmern uns um alles, Sie kümmern sich um Ihre Familie.” – Entlastung und Alles-aus-einer-Hand.
„Ihr Bausparvertrag ist jetzt genau dafür da: günstige Zinsen, keine Überraschungen, planbare Raten.” – Bausparen als Ermöglicher, nicht als Produkt.
„So holen Sie das Maximum aus KfW und BAFA – wir stellen den Antrag, Sie unterschreiben.” – Förderhilfe als konkreter Service.
„Was Ihr Nachbar schon geschafft hat: Familie Meier aus Moosburg hat mit 45.000 Euro ihr Haus komplett saniert.” – Echte Beispiele aus der Nachbarschaft wirken bei Philipp stärker als jedes Datenblatt.
Philipp ist bereit, für gute Beratung und saubere Abwicklung zu bezahlen – wenn der Mehrwert klar erkennbar ist. Gleichzeitig erwartet er Effizienz: keine endlosen Beratungsschleifen, sondern einen klaren Prozess mit definierten Meilensteinen.

Tonalität und Ansprache
Was funktioniert
Sachlich, ehrlich, direkt – keine Werbesprache, sondern Klartext. Konkrete Zahlen und Rechenbeispiele, etwa: „Bei einem Investitionsvolumen von 55.000 Euro liegt Ihre monatliche Rate bei 285 Euro – weniger als Ihre aktuelle Gasrechnung.” Alltagssprache ohne Finanzjargon. Regionale Nähe: „Ihr VR-Bank-Berater vor Ort kennt die lokalen Handwerker und Förderprogramme.” Vorher-Nachher-Bilder – real, glaubwürdig, mit Kostenangabe. Checklisten und Fahrpläne: „In 5 Schritten zur energetischen Sanierung.”
No-Gos in Sprache und Bildwelt
Kein Klimaangst-Framing – Philipp reagiert allergisch auf moralischen Druck. Keine Stock-Fotos mit Hochglanz-Neubauten – sein Haus ist von 1998, nicht aus dem Musterhausdorf. Kein Bankenjargon – „Konditionen im Rahmen der Produktgestaltung” ist ein Satz, bei dem Philipp abschaltet. Keine unrealistischen Versprechen – „Sanierung zum Nulltarif” untergräbt sofort die Glaubwürdigkeit. Keine Bevormundung – Philipp weiß, was eine Wärmepumpe ist. Er braucht keine Grundlagenschulung, sondern konkrete Antworten auf seine konkreten Fragen.
Komplexitätsniveau
Mittel bis hoch. Philipp versteht technische Zusammenhänge besser als der Durchschnitt. Was er braucht, ist nicht die Erklärung, was eine Wärmepumpe macht, sondern welche sich für sein Haus (Baujahr 1998, keine Fußbodenheizung, teilunterkellert) konkret eignet – und was das in Euro bedeutet.

Do’s und Don’ts für Vertrieb und Marketing
Do’s
Sanierungsrechner als Einstieg: Philipp will zuerst wissen, was ihn erwartet – bevor er zum Gespräch kommt. Förder-Navigator: ein interaktives Tool, das auf Basis von Postleitzahl, Baujahr und Maßnahme die verfügbaren Förderungen anzeigt. Kombiangebote aus Bausparen und Modernisierungsdarlehen: ein Produkt, ein Berater, ein Termin. Peer-Testimonials: echte Sanierungsgeschichten aus der Region – mit Kosten, Zeitrahmen und Ergebnis. Abendveranstaltungen und Modernisierungsabende in Kooperation mit regionalen Handwerkern und Energieberatern – niedrigschwellig, informativ, unverbindlich. Fördermittelservice als USP: „Wir stellen den KfW-Antrag für Sie” – das allein kann den Unterschied machen. Kontakt über den VR-Bank-Berater vor Ort: Philipp vertraut seiner Genossenschaftsbank, nicht einem Call-Center. Radiosendung oder Podcast-Sponsoring im regionalen Kontext. Print-Mailings mit QR-Code zum digitalen Förderrechner – Philipp wirft gut gemachte Flyer nicht weg.
Don’ts
Kein Cold Calling – Philipp empfindet unangekündigte Anrufe als respektlos. Keine aggressive Online-Werbung – er ist genervt von Werbung im Internet. Keine reine Digital-Strecke – er will irgendwann mit einem Menschen sprechen, nicht mit einem Chatbot. Keine Vergleichsportale als Hauptkanal – Philipp vertraut dem VR-Berater mehr als Check24. Kein Produktverkauf ohne Bedarfsanalyse – wer direkt ein Darlehen anbietet, ohne das Haus zu kennen, verliert Philipps Vertrauen. Keine politischen Botschaften – Philipp hat eine klare Meinung zum Heizungsgesetz und reagiert gereizt auf moralische Zeigefinger. Keine Einmalkontakt-Strategie – Modernisierung ist ein Prozess über Monate; Philipp braucht einen Berater, der ihn über mehrere Touchpoints begleitet.

Verortung im Big-Five-Modell
Offenheit: 5 von 10 – Interessiert, aber abwartend. Neugierig innerhalb bekannter Kategorien. Probiert Neues nur, wenn es sich bewährt hat. Kein Experimentiertyp.
Gewissenhaftigkeit: 8 von 10 – Pflichtbewusst, qualitätsorientiert, gründlich, ordnungsliebend. Plant voraus und hält sich an Absprachen. Erwartet dasselbe von anderen.
Extraversion: 4 von 10 – Eher ruhig, im kleinen Kreis gesprächig. Im Beruf kompetent-sachlich. Kein Netzwerker, aber geschätzter Ratgeber im Freundeskreis.
Verträglichkeit: 7 von 10 – Fair, kooperativ, familienorientiert, loyal. Erwartet Ehrlichkeit und Respekt – und gibt beides zurück. Konfliktvermeidend, aber nicht konfrontationsscheu bei Ungerechtigkeit.
Neurotizismus: 5 von 10 – Grundsolide, aber nicht sorgenfrei. Macht sich Gedanken über die finanzielle Zukunft. Reagiert gestresst auf Unklarheiten und Kontrollverlust. Braucht Struktur und Verlässlichkeit, um Ruhe zu finden.
Attitudes towards online advertising: I am often annoyed by advertising on the Internet;
Digital advertising touchpoints: social media; search engines; online stores;
Non-digital advertising touchpoints: On TV; Directly in the store; On the radio; Commercials/advertising mailings;
Use of print media (past 12 months): Books (print); Weekly newspaper (print);
Preferred podcast content by genre: Business and economics; Science & technology; Health & fitness; Cars & vehicles;
Preferences for films and series by genre: comedies; documentaries; sports;
Use of social media by brand: YouTube; Facebook; Instagram; TikTok;
Activities on social media: Private messages sent; comments on posts; posts liked by other users or people followed;
Products/topics discussed online: Household; Health & Medicine; Food & Drink; Social Issues; Computers, Smartphones & Technology;
Followed influencers by genre: Business and Economics; Science & Technology; Health & Fitness; Sports;
Internet access by type: broadband (DSL, cable, ...);
Internet usage by provider/brand: Telekom;
Attitudes towards online shopping: I research online before making a major purchase; customer reviews on the Internet are very helpful; I want to see and touch an item before I buy it;
Sources of inspiration for new products: Search engines (such as Google); online stores; friends and acquaintances;
Sources of information for product research: online stores; customer reviews; in-store; friends and acquaintances; online forums;
Product categories of interest: DIY + gardening products; furniture + home goods; home appliances; cars; sports + outdoor products;
Smartphone by brand: Apple;
Philipp, 42
Age: 42
Political affiliation: Centre
Type of innovation adaptation: Late majority
Professional and financial situation
Job Opening: Master Craftsman in Plumbing and Heating Technology (HWK) / Full-time
Household income: 50 400 € to 69 600 € Euro
Highest level of education: Vocational training (journeyman / master craftsman)
Housing situation
Place of residence: Landshut
Region: Bavaria
Type of residence: Freehold house
Marital statusMarried
Household size3 persons
Effects of economic circumstancesMy cost of living has increased noticeably
I have tried to spend less money
Hobbies and interestsOutdoor Activities
Cooking/Baking
Travel
Pets
DIY, Arts & Crafts
Important aspects of life and valuesLiving an honest and respectable life
A happy relationship
Security
Attitude towards innovationI only buy new technologies once they have proven themselves in practice
The products I buy must meet the highest standards
Food attitudesI actively try to eat healthily
I avoid artificial flavorings and preservatives
Attitudes towards digital mediaBest picture and sound quality is important to me
I prefer platforms that give personalized recommendations.
I prefer to subscribe to a bundle of streaming services
Attitudes towards personal financesI have a clear understanding of my financial situation
I could see myself handling all my financial matters exclusively online
If the service is good, I’m happy to pay for account management and transactions.
I’m worried about my financial future
Internet settingsIt's important for me to have mobile Internet access wherever I am.
Attitudes towards servicesI prefer services with personal contact
Attitudes to travelI want to experience something unique when I travel
I like to be in nature when I travel
Settings for consumer electronicsWhen choosing electronic devices, I pay a lot of attention to their energy efficiency
Settings for insurancesI am well informed about my personal insurance policies
I trust my insurance company to take care of my claims.
Philipp in detailPerson und Charakter
Philipp ist 42 Jahre alt, verheiratet und lebt mit seiner Frau Sandra und der gemeinsamen Tochter (10) in einem Eigentumshaus in Landshut, Bayern – einem Einfamilienhaus, Baujahr 1998, Wohnfläche rund 140 m², auf einem 600-m²-Grundstück in einer ruhigen Siedlungslage am Stadtrand. Als Meister für Sanitär- und Heizungstechnik (HWK) arbeitet er in Vollzeit bei einem regionalen SHK-Fachbetrieb. Sandra arbeitet in Teilzeit in der Verwaltung eines Autohauses. Gemeinsam kommen sie auf ein Haushaltseinkommen im gehobenen Mittelfeld – genug, um solide zu leben, aber nicht genug, um eine Komplettsanierung aus der Portokasse zu bezahlen. Philipp ordnet sich politisch der Mitte zu, zählt bei Innovationen zur späten Mehrheit und spürt deutlich, dass die Lebenshaltungskosten in den letzten Jahren gestiegen sind. Er hat daher begonnen, bewusster mit Geld umzugehen.
Philipp verkörpert einen bodenständigen, pragmatischen Eigenheimbesitzer, dessen Sicherheitsverständnis stark von der Substanz und dem Wert seiner Immobilie geprägt ist. Das Haus ist mehr als eine Wohnadresse – es ist Altersvorsorge, Familienheim und emotionaler Ankerpunkt zugleich. Philipp weiß beruflich, was an Gebäuden schiefgehen kann: eine veraltete Heizung, schlecht gedämmte Außenwände, undichte Fenster. Tagtäglich installiert er bei Kunden moderne Heiztechnik und sieht, was Modernisierung bringen kann – und was sie kostet. Genau dieses Wissen macht ihn einerseits informierter als viele andere Eigentümer, andererseits aber auch vorsichtiger: Er kennt die Preise, weiß um die Stolperfallen bei der Umsetzung und schätzt Risiken realistisch ein.
Charakterlich ist Philipp verlässlich, gewissenhaft und qualitätsbewusst. Er kauft neue Technologien nur, wenn sie sich in der Praxis erprobt haben – die Wärmepumpe des Nachbarn beobachtet er seit zwei Wintern, bevor er selbst darüber nachdenkt. Produkte, die er kauft, müssen höchsten Ansprüchen genügen. Er ist kein Technikverweigerer, aber auch kein Early Adopter: Wenn er investiert, dann gründlich und einmal richtig. Impulskäufe sind seine Sache nicht – Philipp vergleicht, liest Kundenbewertungen, holt Angebote ein und redet mit Handwerkerkollegen, bevor er sich entscheidet.
Im Alltag nutzt Philipp sein iPhone regelmäßig – für Nachrichten, YouTube-Videos, die Steuerung seiner bestehenden PV-Anlage und gelegentlich zum Buchen von Unterkünften auf Reisen. Beste Bild- und Soundqualität sind ihm wichtig, er bevorzugt personalisierte Plattformen und hat ein Streaming-Bündel abonniert. Er ist über seine finanzielle Situation im Bilde und könnte sich vorstellen, Finanzangelegenheiten online abzuwickeln – macht sich aber zugleich Sorgen über die finanzielle Zukunft. Wenn der Service stimmt, zahlt er auch für Kontoführung. Mobiles Internet überall zu haben, ist ihm wichtig – doch bei wichtigen Entscheidungen wie der Modernisierungsfinanzierung zieht er Dienstleistungen mit persönlichem Kontakt vor.
Privat findet Philipp Ausgleich in der Natur: Wandern und Radfahren mit der Familie, Gartenarbeit am Wochenende, gelegentliche Angelausflüge. Er kocht gern – am liebsten saisonal und regional –, versucht aktiv, gesund zu essen und vermeidet künstliche Aromastoffe und Konservierungsstoffe. DIY und Handwerk sind nicht nur Beruf, sondern auch Leidenschaft: An freien Samstagen schraubt er am Haus, baut Regale oder pflegt die Terrasse. Beim Reisen möchte er etwas Einzigartiges erleben und ist am liebsten in der Natur – Fernreisen sind selten, aber ein Sommerurlaub in den Alpen oder an der Adria ist fest eingeplant. Die Unterkunft bucht er vorab, aber den Mietwagen auch mal spontan per Smartphone.

Lebenssituation und Auslöser
Philipps Haus ist jetzt 27 Jahre alt. Die Gasheizung läuft seit der Erbauung und nähert sich dem Ende ihrer wirtschaftlichen Lebensdauer. Die Fenster sind noch die Originale – zweifachverglast, energetisch veraltet. Die Fassade wurde einmal gestrichen, aber nie gedämmt. Philipp sieht das alles – jeden Tag, wenn er von der Arbeit kommt. Was ihn konkret in Bewegung bringt, ist eine Kombination aus drei Auslösern:
Akuter Anlass: Die Heizung wird zunehmend störungsanfällig. Beim letzten Wartungstermin war die Empfehlung des Technikers eindeutig: „Noch ein, zwei Winter, dann wird’s kritisch.”
Energiekosten: Die monatlichen Gasabschläge haben sich in den letzten drei Jahren nahezu verdoppelt. Philipp sieht den Verbrauch tagtäglich und spürt die Belastung im Familienbudget.
Werterhalt: Philipp weiß, dass ein unsaniertes Haus auf dem Markt deutlich weniger wert ist – und er plant, die Immobilie irgendwann an seine Tochter weiterzugeben. Er will ihr kein Sanierungsobjekt hinterlassen.
Entscheidungsdruck: Latent bis akut. Die Heizung zwingt zum Handeln innerhalb der nächsten ein bis zwei Jahre. Fenster und Dämmung stehen auf der „Sollte man machen”-Liste, werden aber wahrscheinlich in einer zweiten Phase angegangen. Die wahrgenommene Dringlichkeit ist hoch bei der Heizung, mittel bei der Wärmedämmung und niedrig bei optischen Maßnahmen.
Geplante Maßnahmen: Neue Heizungsanlage (Wärmepumpe als wahrscheinlichste Option), Wärmedämmung, neue Fenster, ggf. Erweiterung der PV-Anlage – in Summe ein Modernisierungsvolumen, das Philipp auf 40.000 bis 70.000 Euro schätzt.

Motive, Ziele und Hürden
Motive und Ziele
Philipps Motivation ist eine Mischung aus rationalem Kalkül und emotionaler Bindung an sein Zuhause:
Wohn- und Lebensqualität steigern: Das Haus soll schöner, komfortabler und wärmer werden. Wenn Philipp abends im Wohnzimmer sitzt und es an den Fenstern zieht, denkt er nicht an Energieeffizienzklassen – er denkt daran, dass es einfach besser sein muss.
Energiekosten senken: Philipp will die monatliche Belastung runter – nicht irgendwann, sondern messbar und zeitnah. Er rechnet jeden Monat nach, was ihn die alte Gasheizung kostet.
Wert der Immobilie erhalten: Für Philipp ist das Haus ein Generationenprojekt. Er denkt langfristig – seiner Tochter soll ein gut aufgestelltes Zuhause übergeben werden, kein Sanierungsfall.
Beitrag zum Umweltschutz: Nicht der primäre Treiber, aber ein positiver Nebeneffekt, der Philipp wichtig ist. Er würde es nie als Hauptgrund nennen, aber es fühlt sich gut an, das Richtige zu tun.
Planungssicherheit: Philipp will wissen, was er monatlich zahlt – auf Jahre hinaus. Zinssicherheit und kalkulierbare Raten sind für ihn essenziell. Überraschungen bei der Finanzierung sind sein Albtraum.

Sorgen, Hürden und Barrieren
Kosten: Das ist der größte Brocken. Philipp hat die erste Hypothek gerade erst abgetragen. Die Vorstellung, für die Modernisierung wieder einen fünfstelligen Betrag aufzunehmen, fühlt sich wie ein Rückschritt an – auch wenn er weiß, dass es sich langfristig rechnet.
Kosten-Nutzen-Verhältnis: Philipp fragt sich: „Lohnt sich das überhaupt, bevor die Tochter auszieht?” Er will keinen Euro investieren, dessen Nutzen er nicht klar beziffern kann.
Verschuldungsangst: Ein neuer Kredit nach der gerade erst abbezahlten Hypothek – das fühlt sich falsch an. Philipp hat ein tiefes Bedürfnis nach Schuldenfreiheit.
Handwerkermangel: Philipp kennt die Realität von beiden Seiten. Er weiß, dass Wartezeiten von drei bis sechs Monaten normal sind, dass gute Handwerker ausgebucht sind und dass schlechte Arbeit teurer ist als keine Arbeit.
Förderdschungel: Philipp ahnt, dass es Förderungen gibt – aber die Beantragung empfindet er als aufwändig, die Anforderungen als schwer zu durchschauen und die Förderung selbst als nicht attraktiv genug. Jedes Jahr ändern sich die Regeln, und bis sein Antrag durch ist, gelten womöglich neue.
Unsicherheit über Technikwahl: Wärmepumpe, Pellets, Hybridlösung? Philipp ist technisch versiert, aber die Vielfalt der Optionen und die widersprüchlichen Informationen verunsichern ihn. Er will eine klare Empfehlung – kein Buffet an Möglichkeiten.
Emotionale Hürde: Die Vorstellung, monatelang auf einer Baustelle zu leben, schreckt ab. Sandra ist nicht begeistert, wenn er vom „großen Projekt” anfängt. Der Aufwand bei Planung und Durchführung ist ein unterschätzter Blocker.

Entscheidungs- und Investitionslogik
Philipps Entscheidungsprozess ist methodisch, aber nicht schnell. Er braucht zwischen dem ersten ernsthaften Gedanken und der Auftragserteilung typischerweise 12 bis 18 Monate – bei der Heizung eher kürzer, bei einer Komplettsanierung eher länger.
Zeithorizont
Phase 1 (jetzt bis 12 Monate): Heizungstausch – akuter Handlungsdruck. Die alte Gastherme muss raus, bevor sie im nächsten Winter den Dienst versagt.
Phase 2 (12–36 Monate): Dämmung, Fenster – wenn die Finanzierung es erlaubt. Philipp will das Gesamtpaket, aber nicht alles auf einmal.
Phase 3 (perspektivisch): Barrierefreiheit, altersgerechter Umbau – noch kein Thema, aber im Hinterkopf. Philipp denkt in Jahrzehnten.

Finanzierungsstrategie
Philipp plant primär mit Eigenkapital. Die Rücklagen aus den letzten Jahren sollen die Grundlage bilden – mindestens 40 Prozent der Gesamtkosten will er aus Eigenmitteln stemmen. Zusätzlich will er Förderungen nutzen. Für die Differenz kommt sein Bausparvertrag ins Spiel, den er seit 15 Jahren bespart und dessen Zuteilung bevorsteht. Notfalls ergänzt er mit einem Kredit oder einer Hypothek – aber nur, wenn der Zins stimmt.
Bei der Finanzierungsgestaltung ist ihm ein möglichst niedriger Zins am wichtigsten, gefolgt von einer möglichst geringen monatlichen Belastung. Lange Zinsbindung gibt ihm das Gefühl von Kontrolle.

Die Rolle von Beratung
Beratung ist für Philipp kein Luxus, sondern notwendige Absicherung. Er wendet sich primär an seine VR-Bank bzw. Sparkasse, recherchiert parallel im Internet und holt die Einschätzung eines Energieberaters ein. Dazu kommt der Rat seiner Handwerkerkollegen und – in letzter Instanz vor der Unterschrift – die Meinung von Freunden und Familie.
Philipp vertraut dem Rat aus seinem Handwerker-Netzwerk, aber bei der Finanzierung erwartet er einen Profi, der die Förderlandschaft kennt und ihm ehrlich sagt, was sich lohnt und was nicht. Er schätzt persönliche Beratung, kombiniert mit der Möglichkeit, Details digital nachzulesen.

Medien- und Informationsverhalten
Frühe Phase – Orientierung, passiv aufnehmend
Philipp „stolpert” über Inhalte, die ihn ansprechen – er sucht noch nicht gezielt. Im Fernsehen schaut er ARD, ZDF und n-tv, wo ihn Reportagen über Energiewende und Sanierungsbeispiele ansprechen. Auf YouTube folgt er Handwerker-Kanälen und schaut Erfahrungsberichte zu Wärmepumpen und Vorher-Nachher-Videos. In Facebook-Gruppen liest er mit – lokale Heimwerker-Communities, Diskussionen über Förderprogramme. Podcasts hört er zu Wissenschaft und Technik, Autos und gelegentlich Business-Themen. Am meisten überzeugen ihn aber die Nachbarn und Kollegen, die bereits saniert haben – Erfahrungen aus dem sozialen Umfeld sind sein stärkster Motivator. Die Wochenzeitung blättert er noch durch, besonders Sonderbeilagen zu Bauen und Wohnen.
Konkretisierungsphase – aktiv suchend, vergleichend
Jetzt wird Philipp systematisch. Er googelt gezielt: „Wärmepumpe Kosten 2026″, „KfW-Förderung Heizungstausch”, „Bausparvertrag Modernisierung”. Er vergleicht Produkte und Preise in Online-Shops und auf Vergleichsportalen. Kundenbewertungen liest er systematisch – die sind für ihn unverzichtbar. In Fachforen wie Haustechnikdialog oder dem Photovoltaikforum tauscht er sich mit anderen Eigentümern aus. Und er geht in den Baumarkt oder zum SHK-Großhändler – er will Produkte sehen und anfassen, bevor er kauft. In dieser Phase will Philipp Fakten, keine Floskeln.
Entscheidungsphase – Beratung, Vertrauen, Absicherung
Jetzt geht es um persönliche Beratung: Bank, Bausparkasse, Energieberater. Philipp holt sich die letzte Rückversicherung bei Freunden und Bekannten. Der Stil ist vertrauensbasiert, konkret, auf den Punkt.
Was Philipp überfordert: Widersprüchliche Informationen zu Förderungen – „jedes Jahr ändern sich die Regeln”. Technischer Fachjargon ohne praktische Einordnung. Zu viele Optionen ohne klare Empfehlung.
Was Vertrauen schafft: Nachbar-Erfahrungen und reale Sanierungsbeispiele. Transparente Kostenaufstellungen ohne versteckte Posten. Regionale Handwerker mit kurzer Anfahrt. „Alles-aus-einer-Hand”-Lösungen.

Social Media und Werbung
Philipp nutzt YouTube für Erklärvideos und Technik-Reviews, Facebook für Gruppen und Nachbarschaftsdiskussionen, Instagram eher passiv zur Inspiration und TikTok gelegentlich zur Unterhaltung. Er versendet private Nachrichten, kommentiert Posts und liked Beiträge. Online spricht er über Haushalt, Gesundheit, Essen, Gesellschaftsthemen und Technik. Er folgt Influencern in den Bereichen Wissenschaft und Technik, Business, Gesundheit und Sport.
Philipp ist oft genervt von Online-Werbung. Digital erreicht ihn Werbung über soziale Medien, Suchmaschinen und Online-Shops – nicht-digital über Fernsehwerbung, Ladenpräsentationen, Radio und klassische Wurfsendungen. Ein gut gemachter Flyer mit konkreten Sanierungsbeispielen und einem Link zum Förderrechner wird bei Philipp nicht sofort weggeworfen.

Einstellung zu Finanzierung, Förderung und den Geschäftsfeldern der BSH
Finanzierung
Philipp denkt bei Modernisierungsfinanzierung in klaren Prioritäten: Eigenkapital zuerst, dann Bausparvertrag, dann Förderung, dann – wenn es sein muss – Kredit. Die Rücklagen sollen die Grundlage bilden. Sein Bausparvertrag bei Schwäbisch Hall, abgeschlossen über seinen VR-Bank-Berater, steht vor der Zuteilung – und genau dafür war er gedacht. Bausparen bedeutet für ihn Planungssicherheit und Zinssicherheit, nicht Rendite. Fördermittel will er definitiv beantragen, empfindet den Prozess aber als bürokratisch und unübersichtlich. Eine Fördergarantie wäre für ihn eines der wichtigsten Entscheidungskriterien.
Einstellung zu Bausparen
Für Philipp ist ein Bausparvertrag kein abstraktes Finanzprodukt, sondern ein konkretes Werkzeug für sein Lebensprojekt. Er schätzt die Zinssicherheit – er will wissen, was er in zehn Jahren zahlt. Er schätzt die Planbarkeit mit festen Raten ohne Zinsrisiko, die Möglichkeit zur Sondertilgung und die Verbindung von Sparen und Finanzieren in einem System.
Was ihn stört: zu lange Wartezeiten bis zur Zuteilung, zu geringe Guthabenzinsen in der Ansparphase und die Wahrnehmung, dass Bausparen als „altmodisch” gilt. Er selbst sieht es pragmatisch: „Für Modernisierung ist Bausparen genau richtig.”
Einstellung zur Baufinanzierung
Eine klassische Baufinanzierung kommt für Philipp in Frage, wenn das Bausparvolumen nicht reicht. Sein Fokus: niedriger Zins, lange Zinsbindung, niedriger Eigenkapitaleinsatz – in genau dieser Reihenfolge. Einen staatlichen Förderkredit würde er einem klassischen Bankkredit vorziehen.
Verwendung von Finanzprodukten
Philipp nutzt einen Bausparvertrag, eine Hypothek auf sein Haus und eine kapitalbildende Lebensversicherung. Daneben hat er Tagesgeld als Rücklage, überlegt gelegentlich, in einen ETF-Sparplan einzusteigen, und hat ein kleines Gold-Investment. Kryptowährungen sind für ihn kein Thema – zu spekulativ, zu wenig greifbar. Konsumentenkredite nimmt er ungern auf, aber für den letzten Familienwagen hat er eine Ratenzahlung akzeptiert.

Was motiviert Philipp – was treibt ihn um?
Werte und Haltung
Philipp will ein gutes, ehrliches Leben führen – bodenständig, ohne Angabe, aber mit dem Bewusstsein, dass er für seine Familie vorsorgt. Eine glückliche Beziehung, Sicherheit und Respektabilität sind seine zentralen Werte. Er erwartet von Unternehmen und Beratern dieselbe Geradlinigkeit, die er selbst lebt: keine leeren Versprechen, keine versteckten Klauseln, keine Drückermethoden. Bei Elektronikgeräten achtet er sehr auf Energieeffizienz – nicht nur aus Umweltbewusstsein, sondern weil es wirtschaftlich Sinn ergibt. Er ist gut über seine Versicherungsverträge informiert und vertraut seiner Versicherung, dass sie sich um seine Ansprüche kümmert.
Ziele
Philipp will sein Haus so aufstellen, dass es die nächsten 20 Jahre ohne größere Eingriffe funktioniert: energieeffizient, komfortabel, werterhaltend. Dabei denkt er in Etappen – nicht alles auf einmal, sondern klug sequenziert, an den finanziellen Möglichkeiten orientiert. Langfristig will er mietfrei wohnen, die Immobilie der Tochter übergeben und im Alter keine finanziellen Sorgen haben.
Pain Points und Herausforderungen
Was Philipp wirklich triggert, ist das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren: Kosten, die aus dem Ruder laufen, Förderzusagen, die sich in Luft auflösen, Handwerkertermine, die dreimal verschoben werden, und Berater, die mehr verkaufen wollen als beraten. Er erlebt täglich, wie komplex eine Sanierung sein kann – und wie wenig der Markt darauf ausgerichtet ist, es dem Eigenheimbesitzer leicht zu machen. Die Diskrepanz zwischen dem Versprechen der Politik und der Realität im Förderdschungel empfindet er als frustrierend. Dass Bestandsimmobilien gegenüber Neubauten bei der Förderung benachteiligt werden, ist für ihn eine persönliche Ungerechtigkeit.

Welche Botschaften wirken bei Philipp?
Philipp reagiert auf Botschaften, die seine Doppelrolle treffen: Er ist technisch informiert, aber finanziell und organisatorisch auf Unterstützung angewiesen. Überzeugend sind Nutzenargumente wie:
„So machen Sie Ihr Haus fit für die nächsten 20 Jahre – und senken dabei Ihre Energiekosten um bis zu 40 Prozent.” – Konkreter Nutzen, messbarer Zeithorizont.
„Heizung, Dämmung, Förderantrag – wir kümmern uns um alles, Sie kümmern sich um Ihre Familie.” – Entlastung und Alles-aus-einer-Hand.
„Ihr Bausparvertrag ist jetzt genau dafür da: günstige Zinsen, keine Überraschungen, planbare Raten.” – Bausparen als Ermöglicher, nicht als Produkt.
„So holen Sie das Maximum aus KfW und BAFA – wir stellen den Antrag, Sie unterschreiben.” – Förderhilfe als konkreter Service.
„Was Ihr Nachbar schon geschafft hat: Familie Meier aus Moosburg hat mit 45.000 Euro ihr Haus komplett saniert.” – Echte Beispiele aus der Nachbarschaft wirken bei Philipp stärker als jedes Datenblatt.
Philipp ist bereit, für gute Beratung und saubere Abwicklung zu bezahlen – wenn der Mehrwert klar erkennbar ist. Gleichzeitig erwartet er Effizienz: keine endlosen Beratungsschleifen, sondern einen klaren Prozess mit definierten Meilensteinen.

Tonalität und Ansprache
Was funktioniert
Sachlich, ehrlich, direkt – keine Werbesprache, sondern Klartext. Konkrete Zahlen und Rechenbeispiele, etwa: „Bei einem Investitionsvolumen von 55.000 Euro liegt Ihre monatliche Rate bei 285 Euro – weniger als Ihre aktuelle Gasrechnung.” Alltagssprache ohne Finanzjargon. Regionale Nähe: „Ihr VR-Bank-Berater vor Ort kennt die lokalen Handwerker und Förderprogramme.” Vorher-Nachher-Bilder – real, glaubwürdig, mit Kostenangabe. Checklisten und Fahrpläne: „In 5 Schritten zur energetischen Sanierung.”
No-Gos in Sprache und Bildwelt
Kein Klimaangst-Framing – Philipp reagiert allergisch auf moralischen Druck. Keine Stock-Fotos mit Hochglanz-Neubauten – sein Haus ist von 1998, nicht aus dem Musterhausdorf. Kein Bankenjargon – „Konditionen im Rahmen der Produktgestaltung” ist ein Satz, bei dem Philipp abschaltet. Keine unrealistischen Versprechen – „Sanierung zum Nulltarif” untergräbt sofort die Glaubwürdigkeit. Keine Bevormundung – Philipp weiß, was eine Wärmepumpe ist. Er braucht keine Grundlagenschulung, sondern konkrete Antworten auf seine konkreten Fragen.
Komplexitätsniveau
Mittel bis hoch. Philipp versteht technische Zusammenhänge besser als der Durchschnitt. Was er braucht, ist nicht die Erklärung, was eine Wärmepumpe macht, sondern welche sich für sein Haus (Baujahr 1998, keine Fußbodenheizung, teilunterkellert) konkret eignet – und was das in Euro bedeutet.

Do’s und Don’ts für Vertrieb und Marketing
Do’s
Sanierungsrechner als Einstieg: Philipp will zuerst wissen, was ihn erwartet – bevor er zum Gespräch kommt. Förder-Navigator: ein interaktives Tool, das auf Basis von Postleitzahl, Baujahr und Maßnahme die verfügbaren Förderungen anzeigt. Kombiangebote aus Bausparen und Modernisierungsdarlehen: ein Produkt, ein Berater, ein Termin. Peer-Testimonials: echte Sanierungsgeschichten aus der Region – mit Kosten, Zeitrahmen und Ergebnis. Abendveranstaltungen und Modernisierungsabende in Kooperation mit regionalen Handwerkern und Energieberatern – niedrigschwellig, informativ, unverbindlich. Fördermittelservice als USP: „Wir stellen den KfW-Antrag für Sie” – das allein kann den Unterschied machen. Kontakt über den VR-Bank-Berater vor Ort: Philipp vertraut seiner Genossenschaftsbank, nicht einem Call-Center. Radiosendung oder Podcast-Sponsoring im regionalen Kontext. Print-Mailings mit QR-Code zum digitalen Förderrechner – Philipp wirft gut gemachte Flyer nicht weg.
Don’ts
Kein Cold Calling – Philipp empfindet unangekündigte Anrufe als respektlos. Keine aggressive Online-Werbung – er ist genervt von Werbung im Internet. Keine reine Digital-Strecke – er will irgendwann mit einem Menschen sprechen, nicht mit einem Chatbot. Keine Vergleichsportale als Hauptkanal – Philipp vertraut dem VR-Berater mehr als Check24. Kein Produktverkauf ohne Bedarfsanalyse – wer direkt ein Darlehen anbietet, ohne das Haus zu kennen, verliert Philipps Vertrauen. Keine politischen Botschaften – Philipp hat eine klare Meinung zum Heizungsgesetz und reagiert gereizt auf moralische Zeigefinger. Keine Einmalkontakt-Strategie – Modernisierung ist ein Prozess über Monate; Philipp braucht einen Berater, der ihn über mehrere Touchpoints begleitet.

Verortung im Big-Five-Modell
Offenheit: 5 von 10 – Interessiert, aber abwartend. Neugierig innerhalb bekannter Kategorien. Probiert Neues nur, wenn es sich bewährt hat. Kein Experimentiertyp.
Gewissenhaftigkeit: 8 von 10 – Pflichtbewusst, qualitätsorientiert, gründlich, ordnungsliebend. Plant voraus und hält sich an Absprachen. Erwartet dasselbe von anderen.
Extraversion: 4 von 10 – Eher ruhig, im kleinen Kreis gesprächig. Im Beruf kompetent-sachlich. Kein Netzwerker, aber geschätzter Ratgeber im Freundeskreis.
Verträglichkeit: 7 von 10 – Fair, kooperativ, familienorientiert, loyal. Erwartet Ehrlichkeit und Respekt – und gibt beides zurück. Konfliktvermeidend, aber nicht konfrontationsscheu bei Ungerechtigkeit.
Neurotizismus: 5 von 10 – Grundsolide, aber nicht sorgenfrei. Macht sich Gedanken über die finanzielle Zukunft. Reagiert gestresst auf Unklarheiten und Kontrollverlust. Braucht Struktur und Verlässlichkeit, um Ruhe zu finden.
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